Tous les 2 ans, IBM lance une enquête mondiale auprès de plus de 1500 dirigeants dans le monde.  Les résultats 2010 ont mis en évidence que la complexité était le nouveau défi auquel les dirigeants avaient à faire face : travailler dans un monde de plus en plus incertain, instable et complexe.

Face à un monde en profond changement, l’entrepreneur perd ses points de repère. Mais à penser que « puisque tout change, rien ne change », l’entrepreneur risque de passer à côté d’éléments fondamentaux.

Sur des marchés porteurs où la demande est bien supérieure à l’offre, il était facile de créer de la valeur. Mais l’époque de la masse production pour consommation de masse, via une distribution de masse et poussée par une communication de masse est révolue

Un coup de coeur à partager. Une très belle vidéo en dédicace à toutes les femmes qui ont les qualités pour ... mais qui n'osent pas toujours  ... faire le pas supplémentaire. Pour donner à tous et à toutes l'envie, "la pêche" d'oser innover, changer ...

A la demande de Pascal Fayolle, rédacteur en chef du Lien Horticole, j'ai répondu à ses questions pour la rubrique Paroles d'expert dans le numéro spécial Lien Horticole "Oser et Innover" Salon du Végétal 2013 - page 17
Est il raisonnable d'innover dans un contexte économique fragile ? Comment maximiser les chances de réussite d'une idée nouvelle ? Quels sont les domaines dans lesquels la filière doit avancer ?